Expertin/Experte in Gesundheitsinstitutionen mit eidg. Diplom - EG

• Betriebsbuchhalterin/Betriebsbuchhalter
• CEO
• Controllerin/Controller
• Führungsperson
• Leiter F+R
• Mitglied der Geschäftsleitung 
• Personalverantwortliche/Personalverantwortlicher

Höhere betriebswirtschaftliche Ausbildung und Berufspraxis/Anstellung im Spitalkader. Ideale Grundlage bilden der Lehrgang und die Berufsprüfung "Fachfrau/Fachmann in Gesundheitsinstitutionen".

Der Lehrgang bereitet auf die Höhere Fachprüfung eidg. dipl. Expertin/Experte in Gesundheitsinstitutionen vor. Der Lehrgang kann auch ohne Prüfung absolviert werden.

Zulassungsvoraussetzung zur Höheren Fachprüfung Expertin/Experte in Gesundheitsinstitutionen

- einen eidg. Fachausweis einer anderen Berufsrichtung mit der geforderten Berufserfahrung

- ein abgeschlossenes Wirtschaftsstudium an Universität, Fachhochschule oder Höheren Fachschule

- ein abgeschlossenes Studium an einer Universität, Fachhochschule, Höheren Fachschule oder ein eidg. Diplom (Höhere Fachprüfung) in einem spitalnahen Gebiet (Medizin, Pflege, Labor, Facility-Management, Hotellerie, Recht, Controlling etc.) mit Zusatzausbildung in Betriebswirtschaft und Projektmanagement (nachgewiesen).

- mindestens 2 Jahre Berufserfahrung nach Erhalt des Fachausweises oder der gleichwertigen Qualifikation vorweisen kann, davon ein Jahr Führungserfahrung im oberen Kader einer Gesundheitsinstitution in den letzten drei Jahren vor der Zulassung im In- oder Ausland nachweisen kann.

Patienten- und Ertragsmanagement umsetzen

• Strategien und Prozesse für das Ertrags- und Patientenmanagement definieren und optimieren.
• Tarif- und Vertragsverhandlungen für die Gesundheitsinstitution vorbereiten und führen.
• Erbringer von Gesundheitsleistungen bei den Tarifanwendungen beraten.
• Unterschiedliche Auslegungen der Tarifanwendungen beurteilen und Massnahmen zur Klärung ableiten.

Informations- und Kommunikationstechnische Prozesse unterstützen

• Strategien und Prozesse für das Datenmanagement der Gesundheitsinstitution definieren.
• Datenverwaltung und Datenarchivierung der Gesundheitsinstitution organisieren.
• Applikationslandschaft der Gesundheitsinstitution interpretieren, entwickeln und Schnittstellen optimieren.
   

Finanzprozesse umsetzen

• Finanzielle Kennzahlen für die Strategieentwicklung der Gesundheitsinstitution definieren, interpretieren und Massnahmen ableiten.
• Budgetierungsprozess für die Gesundheitsinstitution leiten und durchführen.
• Investitionsrechnung in der Gesundheitsinstitution analysieren und Massnahmen ableiten.
• Prozesse im Finanzcontrolling für die Gesundheitsinstitution mit Kontrollsystemen überwachen.
   

Operatives Projekt- und Prozessmanagement durchführen

• Konzepte einer Gesundheitsinstitution im Bereich des Projekt- und Prozessmanagement erstellen und ein entsprechendes Projektportfolio führen.
• Projekte und Prozesse in einer Gesundheitsinstitution, erstellen, steuern, leiten und überwachen.
• Wirtschaftlichkeit und Effizienz von Projekten und Prozessen in der Gesundheitsinstitution prüfen und optimieren.
   

Unternehmensführung und Unternehmensstrategie umsetzen

• Grundlagen zur Unternehmensstrategie zuhanden der Geschäftsleitung der Gesundheitsinstitution aufbereiten.
• Umsetzung von strategischen Vorgaben in operativen Prozessen der Gesundheitsinstitution sicherstellen.
• Leistungsangebot und Organisationsform der Gesundheitsinstitution analysieren, optimieren und anpassen.
• Zuweiserströme analysieren und Massnahmen daraus ableiten.
   

Operatives Human Resource Management anwenden

• Personalstrategie in der Gesundheitsinstitution mitentwickeln sowie Umsetzungsmassnahmen gestalten und sicherstellen.
• Prozesse zur Rekrutierung, Anstellung und Trennung von Personal in der Gesundheitsinstitution kennen und optimieren.
• Prozesse zur Erhaltung, Förderung und Entwicklung von Personal in der Gesundheitsinstitution kennen und optimieren.
• Mitarbeitende gemäss Grundsätzen aus der Personalstrategie der Gesundheitsinstitution führen.